| Texto nº 143/02 - Semana de 29/09 a 06/10/2003 | |
| Área: Geral | Tema: Visão Geral e Integrada |
Visão Geral e Integrada - Parte 2
Automotivação
É através dos resultados que consegue que o administrador presta sua contribuição à empresa e, conseqüentemente, à Sociedade. O nível de satisfação e de realização pessoal dos administradores deve estar relacionado portanto com sua capacidade de produzir resultados. Esta maneira de pensar dá um alto significado ao trabalho do administrador. Ela motiva a realizar seu trabalho, não como uma obrigação mas como um meio de satisfazer a suas necessidades de auto-realização. Todos os administradores eficazes, que para sua realização pessoal, viam o trabalho como uma parcela importante de seu projeto de vida. Em contrapartida conheço também administradores que encaram o trabalho de forma alienada: esperam ser motivados pelo chefe; executam sua tarefa de forma rotineira e burocrática ("a minha parte eu já fiz"),participam, mas não contribuem em ações importantes de mudança, cumprem o horário normal de trabalho e esperam a aposentadoria para realizar seus projetos de vida. Certa vez um gerente fez o seguinte comentário: "Terminado o expediente, não esquento a cabeça com o trabalho. Ao chegar em casa, faço um click e desligo-me completamente dos problemas da empresa". Esta dicotomia entre "vida pessoal" e a "vida profissional" certamente não faz parte das convicções do administrador eficaz nas empresas válidas.
Quando o administrador deixa de pensar que a motivação é uma obrigação da empresa ou seu chefe, que ela não depende apenas dos estímulos externos, e quando consegue relacionar com clareza o significado do trabalho com seu projeto de vida, seu desempenho profissional e sua qualidade de vida melhoram significativamente e de forma simultânea. Ele consegue identificar oportunidades internas na empresa para realizar um conjunto de necessidades individuais e empresarias e reduz a dicotomia trabalho-satisfação pessoal que muitas pessoas ainda estabelecem como coisas antagônicas.
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